華為本質：高速成長背后不可復制的十大邏輯（股票書籍）

華為本質：高速成長背后不可復制的十大邏輯作者簡介

景元利，前華夏基石管理咨詢集團合伙人、高級顧問，清華大學、北京大學、天津大學等總裁研修班特聘講師。5年深入華為企業內部調研，10年專注華為人力資本模式研究。多年來聚焦人力資源與企業文化專題研究，擅長深度剖析企業現狀及存在的問題，并提供系統化的解決方案，有數十家企業管理系統咨詢輔導、管理提升的成功案例。主講課程有“向華為學管理系列”，涉及人力資本、價值管理、企業文化、管理創新、灰度領導力、狼性智慧等。

華為本質：高速成長背后不可復制的十大邏輯內容簡介

內容簡介：在企業發展的過程中，如何持續、快速、穩健地經營是一門必修課。管理者要思考很多問題：怎么才能讓企業組織更高效，更具活力？什么樣的制度才能為企業發展保駕護航？如何管理企業才能使之更加適應市場變化，更具發展前景？怎樣的團隊才更具競爭力？何種分配方式才能更大限度地調動起員工的積極主動性，使之在工作中更加高效？如何創新才更有價值？……

縱觀國內，華為可以說是一家極具代表性的快速成長壯大的典范企業。是什么造就了華為現在的全球通信行業巨頭地位？仔細分析，就會發現華為在其成長、戰略、組織、制度、管理、團隊、分配、創新、客戶、文化等方面有著一套特有的邏輯。正是在這些發展邏輯的引導下，華為始終保持了正確的成長方向，堅持正確的戰略方針，建立了高效運行的組織體系，依托平衡的制度體系和近乎完美的管理之道，走上了高速發展的道路。本書以獨特的視角、精湛的分析和豐富的案例，為廣大讀者呈現出一個精彩的華為世界，讓大家了解華為高速成長背后的商業本質，真正掌握企業經營的真諦。

華為本質：高速成長背后不可復制的十大邏輯書籍目錄

目錄 ：
第一章 成長的邏輯：專注本業，為生存而戰
第一節 生存為大
第二節 不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量
第三節 與時俱進，削足適履
第四節 成長離不開學習

第二章 戰略的邏輯：只做管道不做水
第一節 管道戰略
第二節 管道的發展規劃
第三節 管道的調整
第四節 管道的探索

第三章 組織的邏輯：固定而不呆板，開放而不散漫
第一節 組織是企業的骨架
第二節 組織要具備開放性
第三節 組織要擁有使命性
第四節 組織要動起來
第五節 激活組織活力

第四章 制度的邏輯：嚴格有序，合理透明
第一節 規范化是制度的生命力
第二節 制度要體現價值觀
第三節 制度要不斷變革完善
第四節 建立干部管理制度

第五章 管理的邏輯：管理的水平就是適當的灰度
第一節 灰度理論：凝聚十萬知識分子
第二節 灰度管理中的領導者定位
第三節 灰度需要充分授權
第四節 建立公正透明的管理標準

第六章 團隊的邏輯：基層要有饑餓感，中層要有危機感，高層要有使命感
第一節 基層要有饑餓感
第二節 中層要有危機感
第三節 高層要有使命感

第七章 分配的邏輯：以奮斗者為本，與員工共贏
第一節 高薪的誘惑
第二節 虛擬受限股的無限魅力
第三節 工者有其股
第四節 拉大獎金差距，獎勵無上限

第八章 創新的邏輯：只在“針尖”的領域里領先
第一節 有針對性創新
第二節 保持研發費用的高投入
第三節 產品開發瞄準“針尖”

第九章 客戶的邏輯：客戶是華為生存的唯一理由
第一節 客戶是華為所有工作的目標
第二節 客戶為本，服務先行
第三節 幫助客戶成功，而不是通過為客戶服務賺錢
第四節 華為的客戶關系管理

第十章 文化的邏輯：居安思危，艱苦奮斗，必成大器
第一節 居安思危，看不到危機就會摔跤
第二節 奮斗的烏龜能跑贏懶惰的兔子
第三節 如何將理念變為實踐